Voici un petit template pour de la gestion de projet. Ceci est un template pour :

  • 2 personnes
  • sans équipe

1.    Work done

Voici les opérations effectuées :

10-09-2017 : Appel + étude de solution

2.    Work in progress

Voici les opérations restantes :

3.    Description du projet

a – Proposer Un projet (Etude d’opportunité)

Un business case (en management), ou analyse de rentabilisation en français1, est une proposition structurée, qui marque un changement[Lequel ?] dans la conduite des affaires. Ce changement se trouve justifié du point de vue des coûts et bénéfices.

  • Intitulé du projet : Projet de remplacement de la messagerie
  • Origine de la proposition : Simon LENA
  • Problématique et contexte : La solution de messagerie est trop vieille
  • Description: Blablablalbalba
  • Finalité/bénéfice : Argent/Temps
  • Cohérence stratégie entreprise : Open source , gain de productivité, nouveau service
  • Estimation : Temps/argent

b – Description/structuration du projet

  • Intitulé du projet : Projet de remplacement de la messagerie
  • Origine de la proposition : Simon LENA
  • Problèmatique et contexte : La solution de messagerie est trop vieille
  • Description: Blablablalbalba
  • Identifier les fonctionnalités attendues (rétablir l’organigramme de produit/cahier des charges techniques ) : Ne pas régresser en perdant les fonctionnalités, POP,IMAP
  • Finalité/bénéfice : Argent/Temps
  • Méthodologie : Agile
  • Partie prenantes :
    • Chef du projet : MR dupont
    • Personne ne qui travaille dessus : Mr Simon LENA
    • Bénéficiaires : Collaborateur
    • Prestataire : Non
  • Risques : Il est possible que la solution soit trop lourde

c – Plan du projet

  • Expression du besoin
  • Présentation de la solution :
  • Management contenu :
  • Les choix techniques : –
  • Conditions d’exécution :
    • En interne : Besoin d’un serveur : 2GO de RAM, 2 proc
    • Besoin d’un serveur
  • Echéancier :
  • Couts humain : 150 heures de travail
  • Confidentialité : Entre la direction et moi
  • Taches à effectuer globalement : (Diagramme de Gantt, Pert)

Voir ci-dessous suivant si changement de solution/nouvelle solution

Outils utilisé pour la gestion :

  • Reporting (COPIL) : Tous les jeudis a 10h
  • Réunion : Si besoin
  • Communication promotionnelle : Aucune
  • Facultatif : (

3 – Bilan

  • Réalisation du produit : Tout est ok, cahier des charges ok
  • Respect du délai : Ok
  • Respect du budget : Ok
  • Récapitulatif
    • Succés : La mise en place c’est bien passé
    • Problèmes : Aucun
    • Situation imprévues : Aucune
    • Respect de la méthodologie : Ok
  • Amélioration : Aucune

Une fois le plan déposé les diverses parties peuvent évolué ou s’étoffer

Template : Taches à effectuer :  Changement de solution

  • 1 – Etude de solution / 10 jours
  • 2 – Test de la solution choisie / 10 jours
    • Lister fonctionnalités actuelle
    • Lister fonctionnalités de la nouvelle solution
    • Test de la solution
  • 3 – Plan de migration / 10 jours
    • Installer le nouveau serveur
    • Migrer les devices un par un / en masse

Template : Taches à effectuer :  Nouvelle solution

  • 1 – Etude de solution / 10 jours
  • 2 – Test de la solution choisie / 10 jours
    • Test de la solution
  • 3 – Plan de migration / 10 jours
    • Installer le nouveau serveur

Sources : https://methodo-projet.fr/management-de-projets/modeles-de-documents/

Plus gros projet

En construction

A voir : listes hierarchiques

SBS : System Breakdwon structure :

  • Serveur
    • Matériel
    • Fonctions serveur
    • Base de donées
    • Interface administrateur
  • Web services
    • WS android
    • WS microsoft
    • WS IOS
  • Application
    • Moteur de jeu
    • Interface
    • Graphisme

PBS : Product Breakdown structure

La PBS décrit le produit du projet

 ABS : Activity breakdown structure

L’ABS est la liste hiérarchisée des activités à déployer au cours du projet.

GBS : si implique des sites distants[:]