Voici un petit template pour de la gestion de projet. Ceci est un template pour :
- 2 personnes
- sans équipe
1. Work done
Voici les opérations effectuées :
10-09-2017 : Appel + étude de solution
2. Work in progress
Voici les opérations restantes :
3. Description du projet
a – Proposer Un projet (Etude d’opportunité)
Un business case (en management), ou analyse de rentabilisation en français1, est une proposition structurée, qui marque un changement[Lequel ?] dans la conduite des affaires. Ce changement se trouve justifié du point de vue des coûts et bénéfices.
- Intitulé du projet : Projet de remplacement de la messagerie
- Origine de la proposition : Simon LENA
- Problématique et contexte : La solution de messagerie est trop vieille
- Description: Blablablalbalba
- Finalité/bénéfice : Argent/Temps
- Cohérence stratégie entreprise : Open source , gain de productivité, nouveau service
- Estimation : Temps/argent
b – Description/structuration du projet
- Intitulé du projet : Projet de remplacement de la messagerie
- Origine de la proposition : Simon LENA
- Problèmatique et contexte : La solution de messagerie est trop vieille
- Description: Blablablalbalba
- Identifier les fonctionnalités attendues (rétablir l’organigramme de produit/cahier des charges techniques ) : Ne pas régresser en perdant les fonctionnalités, POP,IMAP
- Finalité/bénéfice : Argent/Temps
- Méthodologie : Agile
- Partie prenantes :
- Chef du projet : MR dupont
- Personne ne qui travaille dessus : Mr Simon LENA
- Bénéficiaires : Collaborateur
- Prestataire : Non
- Risques : Il est possible que la solution soit trop lourde
c – Plan du projet
- Expression du besoin
- Présentation de la solution :
- Management contenu :
- Les choix techniques : –
- Conditions d’exécution :
- En interne : Besoin d’un serveur : 2GO de RAM, 2 proc
- Besoin d’un serveur
- Echéancier :
- Couts humain : 150 heures de travail
- Confidentialité : Entre la direction et moi
- Taches à effectuer globalement : (Diagramme de Gantt, Pert)
Voir ci-dessous suivant si changement de solution/nouvelle solution
Outils utilisé pour la gestion :
- Reporting (COPIL) : Tous les jeudis a 10h
- Réunion : Si besoin
- Communication promotionnelle : Aucune
- Facultatif : (
3 – Bilan
- Réalisation du produit : Tout est ok, cahier des charges ok
- Respect du délai : Ok
- Respect du budget : Ok
- Récapitulatif
- Succés : La mise en place c’est bien passé
- Problèmes : Aucun
- Situation imprévues : Aucune
- Respect de la méthodologie : Ok
- Amélioration : Aucune
Une fois le plan déposé les diverses parties peuvent évolué ou s’étoffer
Template : Taches à effectuer : Changement de solution
- 1 – Etude de solution / 10 jours
- 2 – Test de la solution choisie / 10 jours
- Lister fonctionnalités actuelle
- Lister fonctionnalités de la nouvelle solution
- Test de la solution
- 3 – Plan de migration / 10 jours
- Installer le nouveau serveur
- Migrer les devices un par un / en masse
Template : Taches à effectuer : Nouvelle solution
- 1 – Etude de solution / 10 jours
- 2 – Test de la solution choisie / 10 jours
- Test de la solution
- 3 – Plan de migration / 10 jours
- Installer le nouveau serveur
Sources : https://methodo-projet.fr/management-de-projets/modeles-de-documents/
Plus gros projet
En construction
A voir : listes hierarchiques
SBS : System Breakdwon structure :
- Serveur
- Matériel
- Fonctions serveur
- Base de donées
- Interface administrateur
- Web services
- WS android
- WS microsoft
- WS IOS
- Application
- Moteur de jeu
- Interface
- Graphisme
PBS : Product Breakdown structure
La PBS décrit le produit du projet
ABS : Activity breakdown structure
L’ABS est la liste hiérarchisée des activités à déployer au cours du projet.
GBS : si implique des sites distants[:]
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